Oleh karena itu, kayuh biduk dan arah orientasi maskapai nasional kebanggaan Indonesia ini mestilah dilakukan secara cermat, tepat akurat, dan gesit (agile). Dan, yang tak boleh dilupa juga alpa, bisnis airline hakikatnya adalah bergantung pada "human factor", sisi (ke)manusia(an) dan bagaimana himpunan liveware ini (komisaris, direksi, manajemen, personil pelaksana) mampu bersinergi dalam harmoni dan beraksi laksana - tidak hanya satu komando - tetapi satu hati!

Masih terlalu dini untuk membuat penilaian, perkiraan maupun analisa kritis dan tajam mengenai pemulihan kinerja keuangan, operasional dan taktis manajemen lainnya di titik ini.

Kita percaya, bahwa sosok yang telah dipilih menahkodai Garuda Indonesia bersama tim kolega kerjanya di dewan direksi hingga ke ranah dibawahnya, kesemuanya memiliki aspirasi yang sama dan visi yang searah juga kesadaran yang sejajar bahwa tantangan di depan mata sungguh amat berat adanya.

Ketidakmungkinan bukanlah kemustahilan. Dan, upaya membongkar sengkarut permasalahan yang mungkin terasa tidak mungkin untuk diuraikan adalah perjuangan epik dan dahsyat yang tidak hanya membutuhkan kerja supertim luarbiasa, gerak kompak para pelaksana, namun juga kerendah-hatian untuk memimpin upaya transformasi dan pemulihan ini dengan akal, hati, dan juga intuisi bisnis teruji.

Kita boleh berharap, bahwa chronic problems yang menggerogoti Garuda Indonesia hingga saat ini dapat diselami, diungkap, dan diurai satu demi satu - dan adanya pendekatan holistik dan integratif dalam mendorong systemic recovery secara fundamental dan berdampak pada seluruh ranah operasional. Masalah akan selalu ada, dan solusi serta ragam alternatif solusi tentu akan senantiasa mengiringi.