Menurutnya, metodologi untuk menilai dan menentukannya adalah metode kualitatif dan kuantitatif. Metode kualitatif dilakukan dengan menggunakan desk research untuk mendapatkan gambaran awal mengenai kinerja perusahaan selama tahun 2017.

“Prestasi yang dicapai oleh perusahaan merupakan cerminan prestasi CEO dalam mengejar target kinerja perusahaan. Hasil desk research ini menjadi bahan awal untuk proses kegiatan riset kuantitatif pada tahap selanjutnya,”ungkapnya.

Termasuk dalam menentukan CEO SidoMuncul Sofjan Hidayat, juga dilakukan melalui riset kuantitatif, yang dilakukan melalui pengumpulan data secara online. Penyebaran kuesioner secara online dilakukan kepada 17.124 responden dengan kriteria jobseeker dan worker. Kegiatan ini dilakukan di lima kota besar, yaitu Jakarta, Surabaya, Medan, Makassar, dan Bandung.

Tujuannya adalah untuk mendapatkan CEO pilihan karyawan yang dianggap memiliki pengalaman dan pemahaman di industri di mana mereka bekerja. Survei online menggunakan panel responden yang terseleksi berdasarkan kriteria demografi tertentu dan terkoneksi dengan smartphone mereka.

CEO SidoMuncul Jonatha Sofjan Hidayat dalam sebuah kesempatan mengatakan kebutuhan SDM di perusahaannya sangat penting mengingat industri jamu dan farmasi membutuhkan ketelitian dan kecermatan karena produk dihasilkan harus terjamin aman, dipercaya dan berkhasiat . Oleh sebab itu, ujarnya, meningkatkan kualitas SDM dalam menunjang penjualan juga sangat dibutuhkan.

Sofjan harus gesit, tangkas dan sigap dalam bahasa kerennya kreatif dan inovatif membesut perseroan secara terus menerus mengembangkan produk dan ekspansi ke sejumlah negara.

“SDM matang. Diiringi juga dengan pengembangan produk, iklan harus benar, produk harus bagus sehingga penjualan akan optimal. Ini semua harus dipahami oleh seluruh SDM SidoMuncul karena kita tumbuh, berkembang dan besar bersama-sama. Ini barangkali SidoMuncul dinilai sukses memberi nilai dan manfaat. Ini saya katakan dengan prinsip chengli,” ungkapnya melalui sambungan selular dari Singapura.

Dalam periode kepemimpinannya, Sofjan juga akan memacu penjualan melalui inovasi produk secara terus menerus. Dia mengaku tidak kesulitan karena sudah berpengalaman selama puluhan tahun memegang PT Muncul Mekar, sebagai distributor utama seluruh produk-produk SidoMuncul.

“Distributor SidoMuncul itu yang pegang saya. Saya pimpin Muncul Mekar selama 41 tahun, jadi pengalaman penjualannya sudah sangat lama, teruji, dan loyal dalam setiap melakukan penetrasi pasar,” jelasnya.
Melalui Muncul Mekar, pihaknya terus berekspansi sehingga memiliki perwakilan atau distributor dari Sabang dari Merauke yang jumlahnya mencapai 120-an kantor. Oleh karena itu, Sofjan yakin penjualan semua produk korporasi berkode emiten SIDO ini akan terus tumbuh dari tahun ke tahun.

“Distributor juga sudah ada di Nigeria. Yang mau buka di Filipina. Australia sudah ada perdagangan, di Malaysia sudah ada,” ujarnya.

Presdir Marketing Research Indonesia Harry Puspito menegaskan bahwa pemilihan kandidat pada survei CEO idaman ini, dilakukan dengan menjaring nama-nama CEO pilihan responden. Dasar kriteria penilaian CEO idaman ini adalah faktor Leadership Image, dengan melihat kemampuan CEO dalam membawa perubahan, kemampuan menyejahterakan karyawan, serta kemampuan cara pandang dan visi yang dimiliki untuk pengembangan bisnis perusahaan ke depan. Kemudian Professional Image yang bisa membuktikan bahwa seorang CEO harus memiliki sifat profesional, mampu memimpin, dan mampu bekerja keras.

Ketiga sifat ini dianggap menjadi bagian penting untuk menilai tingkat profesionalisme seseorang. Sedangkan penilaian berdasarkan Personal Image adalah bagaimana citra seorang CEO di mata orang lain menjadi cermin atas kualitas pribadinya dalam memimpin perusahaan.

“Seorang CEO yang memiliki kepribadian baik, kompeten di bidangnya, serta dikenal banyak orang, merupakan bentuk citra positif seorang CEO,”ujarnya.

Selain kepemimpinan, profesionalisme, dan personal image, hal yang paling penting untuk memperoleh gelar CEO idaman adalah ketika ia mampu memperlihatkan kinerja yang berkualitas atau Performance Image.