Artinya, pihaknya tidak hanya mengeksplor apa yang dimiliki oleh BRI untuk membukukan profit, tapi juga melakukan apa yang dibangun di masa sekarang dan dinikmati hasilnya di masa mendatang.

Salah satu caranya adalah mengubah KPI (Key Performance Indicators) agar perilaku karyawan BRI berubah sehingga bisa memenuhi visi perusahaan.

Menurut Roy Sembel, Guru Besar bidang Ekonomi Keuangan IPMI International Business School, menghadapi situasi yang makin tidak menentu, para CFO harus meningkatkan strategi ekosistem.

Mereka harus lebih fokus kepada perusahaannya, di mana strategi ekosistemnya harus dikembangkan lebih lanjut.

“Itu akan bagus untuk mereka pelajari agar bisa dikembangkan lebih lanjut. Jadi mereka tidak hanya fokus pada perusahaan dan produk, tetapi pada ekosistem, yaitu bagaimana bisa bersinergi dengan para mitranya," ujarnya.

"Tidak hanya linear di supply chain-nya, tapi supply-chain plus partner-partner yang lain agar saling mendukung dan memberikan produk yang komplemen satu dengan yang lainnya,” ujar Roy Sembel.

Dengan network yang dinamis, untuk bisa bertahan menghadapi gejolak yang lebih kencang, sehingga diharapkan bisa menghasilkan pool of knowledge yang lebih beragam dan memiliki cara pandang yang berbeda agar saling memperkaya satu sama lain.

Terlebih, corporate finance itu harus punya keterkaitan dengan strategi perusahaan.

“Corporate finance tidak bisa berdiri sendiri, ada numbers, ada story behind the numbers, dan ada people behind the story and numbers. Numbers-nya itu corporate finance, story behind numbers-nya adalah keterkaitan corporate finance dan corporate strategy, dan people behind the story and numbers adalah pengembangan human capital dan pengembangan semua mitra yang saling mendukung satu sama lain,” tutur Roy Sembel.