TRIBUNNEWS.COM - Apakah Anda kewalahan karena harus terus memunculkan ide-ide baru demi kelangsungan hidup usaha atau pekerjaan?

Apakah Anda frustrasi dengan rapat-demi-rapat yang berlarut-larut? Apakah Anda pernah terlibat dalam proyek yang gagal?
Menurut sebuah ungkapan, kecewa karena kegagalan atau penolakan adalah ide yang bagus dan justru menantang.

Namun, bagaimana jika kita tidak perlu merasakan kegagalan, dan sedari awal merancang, menguji coba, dan memberikan apa yang diinginkan pelanggan. Bukankah ini akan lebih baik?

Baca juga: Suka Makanan Jepang? Yuk Ikuti Serunya Komik Lil’ Sis Please Cook For Me, Isinya Kocak, Menghibur

Baca juga: Ayah Bunda, Mengurus Anak Tak Harus Ribet, Santuy Saja, Yuk Intip Triknya di Buku Ini

Persiapkan 3 alat bantu ini untuk mengeksekusi ide bisnis Anda:

Kanvas Model Bisnis, membantu Anda menciptakan nilai yang pas untuk konsumen atau pelanggan Anda.

Lingkungan Model Bisnis, membantu Anda mengerti konteks tempat Anda menciptakan nilai bagi pelanggan.

Baca juga: Ajak Anak Berpetualang Melalui Buku, Jelajahi Transportasi di Komik Sains Plants vs Zombies 

Baca juga: Kisah Shienny M.S, Novel Ther Melian Tertatih-Tatih Tapi Tak Berhenti Menulis Demi Cinta

Kanvas Proposisi Nilai, membantu Anda mendesain dan menguji proposisi nilai tentang apa yang diinginkan pelangan, serta terus berevolusi agar bisnis tetap relevan.

Kanvas Proposisi Nilai secara lebih mendalam akan menggali 2 blok bangunan dari 9 blok bangunan dalam Kanvas

Model Bisnis, yaitu Proposisi Nilai (Value Proposition) dan Segmen Pelanggan (Customer Segments).

Value Proposition Design akan membantu Anda sukses dalam…

Mendapatkan kejelasan tentang apa yang menjadi kebutuhan pelanggan untuk dipenuhi, kesulitan pelanggan untuk diatasi, dan keuntungan pelanggan untuk ditingkatkan.

Menyetarakan kemampuan anggota tim, sehingga rapat menjadi lebih menyenangkan dan produktif, penuh semangat, serta berbuah hasil untuk ditindaklanjuti.

Meminimalkan risiko kegagalan dan dapat menghindari terlalu lama berkutat dalam ide-ide yang kecil kemungkinan berhasil.

Hindarilah membakar duit tanpa tujuan dan menghabiskan waktu untuk membangun gagasan yang ternyata tak diinginkan oleh siapa pun. Rancang, uji coba, dan berikan hanya yang diinginkan oleh para pelanggan atau konsumen.

Setelah sukses dengan Business Model Generation, Alexander Osterwalder kembali menggunakan metode penulisan buku yang terbuka dan tranparan.

Sesuai dengan yang dikatakan dalam buku Value Proposition Design ini maka penulis menggandeng lebih dari 100 pembaca awal terpilih untuk membaca naskah buku ini sebelum diterbitkan.

Lebih dari 60 orang berkontribusi mengulas ide buku, mengoreksi, dan menunjukkan kekurangan buku ini tanpa ampun.

Seri Strategyzer karya Alexander Osterwalder dan tim terdiri atas Business Model Generation, Value Proposition Design, dan Testing Business Ideas.

Buku ini bisa didapatkan segera di Gramedia.com
(Paulina Dewanti, Editor Elex Media Komputindo)