Parapuan.co – Manajemen logistik merupakan bagian dari alur bisnis perusahaan barang atau jasa.

Lewat proses ini, perusahaan dapat memastikan ketersediaan produk pada waktu dan tempat yang tepat, sehingga meminimalkan risiko kekurangan stok atau kelebihan stok.

Selain itu, manajemen logistik juga berperan untuk mengoptimalkan biaya transportasi, penyimpanan, dan penanganan barang, sehingga perusahaan dapat mengurangi biaya operasional.

Bagi perusahaan yang ingin memperbaiki performa manajemen logistik, penulis buku berjudul Logistics and Supply Chain Management: Strategies for Reducing Cost and Improving Service, Martin Christopher, membeberkan beberapa cara yang bisa diterapkan.

Sebagai referensi, berikut tips meningkatkan efisiensi operasional manajemen logistik di dalam lingkup produksi.

1. Lean Logistics

Strategi ini berfokus pada pengurangan limbah dalam semua proses logistik, baik waktu, biaya, maupun sumber daya lainnya.

Dengan mengidentifikasi dan menghilangkan aktivitas yang tidak menambah nilai, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya.

2. Just-In-Time (JIT)

Strategi Just-In-Time mengandalkan produksi atau pengiriman barang hanya saat dibutuhkan.

Hal ini mengurangi kebutuhan penyimpanan persediaan dalam jumlah besar dan biaya yang terkait dengan penyimpanan tersebut.

Namun, pendekatan ini membutuhkan koordinasi yang sangat baik dengan pemasok untuk memastikan pasokan tepat waktu.

3. Outsourcing

Pada beberapa kasus, perusahaan dapat  mengalihkan beberapa atau semua fungsi logistik kepada pihak ketiga yang memiliki keahlian khusus.

Ini dapat mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi sehingga perusahaan dapat fokus pada kompetensi inti mereka.

Baca Juga: Agar Tak Rugi, Ini 3 Cara Mengatasi Teman Minta Diskon pada Bisnismu