Baca tanpa iklan
Peluang optimalisasi pendapatan dari usaha tani dan pasca panen ini tentu masih cukup luas.
Melalui pengolahan tanah yang lebih baik, pemupukan yang lebih tepat jenis dan dosis pemupukan, pemilihan benih yang lebih baik, dan waktu tanam yang lebih tepat.
Bahkan, jika infrastruktur air dan irigasi dapat dibangun, maka penanaman sebanyak dua kali dalam setahun dapat dilakukan.
Di alur pasca-panen dan pemasaran, tentu ada banyak ide juga yang dapat digali dan dikembangkan untuk hasil yang lebih baik.
Tapi syukur atas capaian yang ada, dan apresiasi atas langkah terobosan ini menjadi hal yang paling pertama perlu dilakukan dalam menanggapi capaian yang ada.
Beberapa pelajaran tentang kunci sukses dapat ditarik dari fakta kesuksesan Gekeng Deran.
Pertama, kepemimpinan desa yang inovatif, dengan tekad terobosan yang solid. Ini adalah faktor sukses utama kesuksesan pangan Gekeng Deran.
Memulai langkah pertama dengan 60 hektar adalah prestasi yang luar biasa. Ada lompatan teramat besar di sana.
Bahwa sudah banyak orang yang bertani, tentu tidak bisa dipungkiri. Tetapi mengorganisirnya dalam satu sistem kerja yang terpimpin bukan hal mudah. Apalagi membangun kesepakatan dan komitmen penyerahan lahan oleh pemilik ulayat dan penggarap lahan sebelumnya.
Kedua, organisasi produksi. Kepala Desa mengerti bahwa skala usaha menjadi kunci sukses dalam urusan pemasaran.
Karena itu memastikan dan mengorganisir lahan dan sistem kerja di antara banyak orang merupakan kebutuhan dan prasyarat sukses.
Tanpa organisasi produksi dengan skala tertentu yang layak bisnis, sulit memastikan bahwa suatu usaha akan sukses dalam dunia bisnis.
Ketiga, modal sosial. Kekompakan dan gotong royong, yang telah terwariskan dari dulu merupakan modal yang tetap terpelihara baik.
Modal tenaga kerja diperoleh dari kelompok tani yang merupakan bentuk baru dari warisan gotong royong nenek moyang.
Keempat, kearifan lokal terkait sistem penguasaan lahan. Kekuasaan tanah oleh suku, yang terbagi ke para penggarap, ternyata masih terkelola dengan baik.
Ada penghargaan pada suku yang menguasai tanah, dan ada pula kepemimpinan baik yang masih ditunjukkan oleh suku penguasa lahan. Sehingga ketika dibutuhkan untuk kepentingan Lewo yang lebih besar, atau untuk dikelola dengan cara yang lebih baik, maka komunikasi dan kesepakatan dapat dengan mudah dibangun.