Penguasa pasar komputer, dari perangkat keras, perangkat lunak, prosesor hingga sistem operasinya itu sudah lampu merah. Sudah mendekati ambang garis kebangkrutan karena pergeseran industri atau industry inflection point.

Intel muncul sebagai kekuatan baru yang mendominasi prosesor. Microsoft melejit dari zero menjadi hero, dengan spesialis bisnis perangkat lunak sekaligus sistem operasinya. Compaq, Toshiba, Acer ikut menggergaji share bisnis PC.

Di tengah guncangan IBM itulah, Lou Gestner membuat escape perusahaan itu dengan visi dan strategi baru yang betul-betul cerdas.

’’Gestner mengubah haluan IBM, mereposisi dari bisnis computer company menjadi service/solution company. IBM tidak lagi menjual komputer secara stand alone kepada pelanggan, tetapi memberikan solusi computer system yang terintegrasi ke pelanggan korporat,” kata Mantan Dirut PT Telkom itu.

Langkah berani Gestner itu diikuti dengan perubahan pola bisnis, budaya perusahaan, core competence, sistem dan organisasi. IMB seolah mengganti DNA dan akhirnya kembali melanjutkan momentum pertumbuhan bisnisnya.

“Inilah yang sedang dan telah kami lakukan untuk membangun Kemenpar, dengan spirit baru WIN-Way. Wonderful Indonesia Way, speed, smart, dan solid,” ujar Arief.