Laporan Koresponden Tribunnews.com, Richard Susilo dari Jepang

TRIBUNNEWS.COM, TOKYO - Para pekerja muda Jepang kini justru berkecenderungan tidak tertarik dipromosikan ke level posisi pekerjaan yang lebih tinggi di tempat kerjanya. Ada apa sebenarnya saat ini?

Yuko Tamura pemimpin redaksi Japonica Publication mengungkapkan hal itu baru-baru ini.
 
"Bukan rahasia lagi bahwa karyawan Jepang tidak mengincar posisi manajerial, dan ini tidak terbatas pada generasi tertentu seperti Milenial atau Generasi Z. Menurut jajak pendapat, 77 persen pekerja Jepang mengaku tidak ingin menjadi manajer terlepas dari jenis kelamin atau usia," tulis Tamura.

Sementara kurangnya representasi orang Asia dalam posisi kepemimpinan eksekutif di perusahaan global disebut sebagai "langit-langit bambu". Jepang juga menghadapi kurangnya potensi kepemimpinan.

"Saya sendiri telah menolak tawaran promosi, tetapi sebelum menceritakan kisah saya, mari selami alasan umum mengapa orang Jepang enggan mengejar promosi."

Alasan 1: Promosi Tidak Selalu Menguntungkan di Perusahaan Jepang

Percaya atau tidak, salah satu strategi paling efisien untuk maju di perusahaan Jepang adalah menjadi pemalas.

Jarang bagi mereka untuk menggunakan indikator kinerja utama yang terkait dengan produktivitas Manajer fokus pada pencapaian secara keseluruhan, bukan memantau kinerja setiap individu. Rasa kerja tim yang kuat ini berkontribusi pada jam kerja tradisional yang panjang, meskipun pemerintah Jepang telah melakukan pekerjaan terompet gaya reformasi.

Untuk karyawan muda tanpa jabatan manajerial, pembayaran lembur adalah akses termudah untuk mendapatkan uang tunai tambahan.Tidak peduli seberapa umum pekerjaan jarak jauh, aturan praktis di perusahaan Jepang tidak berubah: semakin lambat Anda bekerja, semakin banyak penghasilan Anda.

Selain itu, sebagian besar budaya perusahaan berpegang pada presenteeism.Jika rekan kerja dan manajer bekerja larut malam, kebanyakan orang merasa malu untuk mengundurkan diri terlebih dahulu karena dapat dianggap sebagai kurangnya dedikasi.

Mempertimbangkan latar belakang ini, kehilangan akses ke kompensasi lembur karena promosi dapat mengganggu karyawan, kecuali jika kenaikan gaji untuk promosi tersebut cukup berdampak.

“Pastikan majikan Anda telah menerapkan perhitungan pembayaran lembur yang diperbarui sesuai dengan aturan baru jika Anda sering bekerja lembur.”

Alasan 2: Manajer Menanggung Terlalu Banyak Stres

Ketika perusahaan didorong oleh manajemen top-down yang ketat dan formalitas alih-alih komunikasi bottom-up dan dinamika organik, beban tanggung jawab berada di pundak manajer karena kurangnya kepemimpinan sukarela.