Laporan Koresponden Tribunnews.com, Richard Susilo dari Jepang

TRIBUNNEWS.COM, TOKYO - Para pekerja muda Jepang kini justru berkecenderungan tidak tertarik dipromosikan ke level posisi pekerjaan yang lebih tinggi di tempat kerjanya. Ada apa sebenarnya saat ini?

Yuko Tamura pemimpin redaksi Japonica Publication mengungkapkan hal itu baru-baru ini.
 
"Bukan rahasia lagi bahwa karyawan Jepang tidak mengincar posisi manajerial, dan ini tidak terbatas pada generasi tertentu seperti Milenial atau Generasi Z. Menurut jajak pendapat, 77 persen pekerja Jepang mengaku tidak ingin menjadi manajer terlepas dari jenis kelamin atau usia," tulis Tamura.

Sementara kurangnya representasi orang Asia dalam posisi kepemimpinan eksekutif di perusahaan global disebut sebagai "langit-langit bambu". Jepang juga menghadapi kurangnya potensi kepemimpinan.

"Saya sendiri telah menolak tawaran promosi, tetapi sebelum menceritakan kisah saya, mari selami alasan umum mengapa orang Jepang enggan mengejar promosi."

Alasan 1: Promosi Tidak Selalu Menguntungkan di Perusahaan Jepang

Percaya atau tidak, salah satu strategi paling efisien untuk maju di perusahaan Jepang adalah menjadi pemalas.

Jarang bagi mereka untuk menggunakan indikator kinerja utama yang terkait dengan produktivitas Manajer fokus pada pencapaian secara keseluruhan, bukan memantau kinerja setiap individu. Rasa kerja tim yang kuat ini berkontribusi pada jam kerja tradisional yang panjang, meskipun pemerintah Jepang telah melakukan pekerjaan terompet gaya reformasi.

Untuk karyawan muda tanpa jabatan manajerial, pembayaran lembur adalah akses termudah untuk mendapatkan uang tunai tambahan.Tidak peduli seberapa umum pekerjaan jarak jauh, aturan praktis di perusahaan Jepang tidak berubah: semakin lambat Anda bekerja, semakin banyak penghasilan Anda.

Selain itu, sebagian besar budaya perusahaan berpegang pada presenteeism.Jika rekan kerja dan manajer bekerja larut malam, kebanyakan orang merasa malu untuk mengundurkan diri terlebih dahulu karena dapat dianggap sebagai kurangnya dedikasi.

Mempertimbangkan latar belakang ini, kehilangan akses ke kompensasi lembur karena promosi dapat mengganggu karyawan, kecuali jika kenaikan gaji untuk promosi tersebut cukup berdampak.

“Pastikan majikan Anda telah menerapkan perhitungan pembayaran lembur yang diperbarui sesuai dengan aturan baru jika Anda sering bekerja lembur.”

Alasan 2: Manajer Menanggung Terlalu Banyak Stres

Ketika perusahaan didorong oleh manajemen top-down yang ketat dan formalitas alih-alih komunikasi bottom-up dan dinamika organik, beban tanggung jawab berada di pundak manajer karena kurangnya kepemimpinan sukarela.

Karyawan Jepang adalah pengikut pendiam yang tidak menyuarakan pendapat mereka di pertemuan resmi, meskipun mereka tidak henti-hentinya mengeluh tentang bir dan sake setelah bekerja.

Dengan budaya perusahaan kolektivistik ini, sulit untuk menetapkan akuntabilitas yang jelas bagi karyawan. Divisi dan tim menghadapi pencapaian dan kegagalan sebagai sebuah tim, dan manajerlah yang menanggung beban dari semuanya.

Meskipun tangga promosi perusahaan Jepang biasanya hanya naik, manajer tingkat pemula tidak memiliki banyak wewenang untuk melakukan perubahan pada tim mereka karena struktur hierarkis.

Manajer kelebihan beban dan stres tanpa otonomi, terjepit di antara manajer atas dan bawahan, sehingga tidak menggairahkan karyawan yang lebih muda untuk dipromosikan.

Alasan 3: Orang Jepang Memiliki Mobilitas Kerja yang Rendah

Jumlah rata-rata perubahan pekerjaan yang dialami orang Jepang dalam hidup mereka adalah sekitar 1,5 kali, jauh lebih sedikit daripada orang Amerika yang 3 sampai 7 kali.

Norma budaya masih mendukung dedikasi seumur hidup untuk satu perusahaan, yang mengarah pada rendahnya kebutuhan resume yang mengesankan dan jaringan aktif di luar perusahaan, termasuk platform seperti LinkedIn.

Ketika jalur karir sebagian besar terbatas pada pemberi kerja yang sama, tidak ada tekanan untuk membuat keputusan berdasarkan tren pasar kerja atau jabatan pekerjaan yang diinginkan yang meningkatkan pencalonan selama wawancara.

Karyawan Jepang adalah pemain tim yang berkomitmen yang tidak mudah terpengaruh oleh tawaran perekrut dan judul yang lebih menarik.

Penginapan tersebut memberikan lencana pin kepada karyawan sesuai dengan masa kerja mereka, mulai dari 3 hingga 20 tahun.

Kisah Saya: Ketidakseimbangan Gaji dan Jabatan Manajerial

"Saya juga mendapati diri saya terjebak dalam keputusan yang sulit sebelumnya, meskipun itu terjadi di sebuah perusahaan Amerika yang berbasis di Tokyo."

Meskipun beberapa kali gaji dinaikkan, saya masih mendapatkan penghasilan yang tidak seberapa karena skala gaji yang rendah di bekas perusahaan saya di Jepang.

"Ketika bos saya bertanya apakah saya tertarik untuk menjadi seorang manajer, ada yang menarik: Saya masih dibayar rendah sebagai kepala , dan saya tidak akan dapat menerima gaji minimum setingkat manajer bahkan dengan promosi."

"Lagi pula, kamu akan mendapatkan kenaikan gaji dalam kisaran yang diizinkan oleh perusahaan untuk saya tandatangani. Jika saya jadi Anda, saya akan menjadi manajer meskipun itu berarti dibayar rendah. Bagaimana dengan Anda?" tanya bos Tamura.

Sang bos adalah pengharap pekerjaan yang menghargai judul pekerjaan secara mencolok.

"Pada akhirnya, saya menolak promosi dan tetap bekerja sebagai kepala tim dengan kenaikan gaji," tekan Tamura lagi.

Sementara itu bagi para pecinta Jepang dapat bergabung gratis ke dalam whatsapp group Pecinta Jepang dengan mengirimkan email ke: info@sekolah.biz  Subject: WAG Pecinta Jepang. Tuliskan Nama dan alamat serta nomor whatsappnya.