Sementara faktor-faktor makroekonomi tertentu berada di luar kendali kita, memenuhi tujuan ini mengharuskan kita semua untuk terus melakukan bagian kita untuk mengelola hal-hal yang dapat kita kendalikan—terutama, biaya kita. Anda semua akan memiliki peran penting dalam upaya ini, dan sebagai pemimpin senior, saya tahu Anda akan menyelesaikannya.

Untuk lebih jelasnya, saya yakin dengan kemampuan kami untuk mencapai target yang telah kami tetapkan, dan dalam tim manajemen ini untuk membawa kami ke sana.

Untuk membantu memandu kami dalam perjalanan ini, saya telah membentuk satuan tugas struktur biaya pejabat eksekutif: CFO kami, Christine McCarthy dan Penasihat Umum, Horacio Gutierrez. Bersama saya, tim ini akan membuat keputusan besar yang penting yang diperlukan untuk mencapai tujuan kami.

Kami tidak memulai pekerjaan ini dari awal dan telah menetapkan beberapa langkah selanjutnya—yang saya ingin Anda dengar langsung dari saya.

Pertama, kami telah melakukan tinjauan ketat terhadap pengeluaran konten dan pemasaran perusahaan dengan bekerja sama dengan pemimpin konten kami dan tim mereka. Meskipun kami tidak akan mengorbankan kualitas atau kekuatan mesin sinergi kami yang tak tertandingi, kami harus memastikan bahwa investasi kami efisien dan memberikan manfaat nyata bagi audiens dan perusahaan.

Kedua, kami membatasi penambahan jumlah karyawan melalui pembekuan perekrutan yang ditargetkan. Mempekerjakan sebagian kecil dari posisi paling penting yang mendorong bisnis akan terus berlanjut, tetapi semua peran lainnya ditangguhkan. Pemimpin segmen dan tim SDM Anda memiliki detail yang lebih spesifik tentang bagaimana hal ini akan diterapkan pada tim Anda.

Ketiga, kami meninjau biaya SG&A kami dan telah menentukan bahwa ada ruang untuk peningkatan efisiensi—serta peluang untuk mengubah organisasi menjadi lebih gesit. Gugus tugas akan mendorong pekerjaan ini dalam kemitraan dengan tim segmen untuk mencapai penghematan dan peningkatan organisasi. Saat kami bekerja melalui proses evaluasi ini, kami akan melihat setiap jalan operasi dan tenaga kerja untuk menemukan penghematan, dan kami mengantisipasi beberapa pengurangan staf sebagai bagian dari tinjauan ini. Dalam jangka pendek, perjalanan bisnis sekarang harus dibatasi hanya untuk perjalanan penting saja. Sesi kerja tatap muka atau di luar lokasi yang memerlukan perjalanan akan memerlukan persetujuan dan tinjauan terlebih dahulu dari anggota tim eksekutif Anda (yaitu, laporan langsung ketua segmen atau pejabat eksekutif perusahaan). Sebisa mungkin pertemuan ini dilakukan secara virtual.

Baca juga: Film Reflect, Animasi Pertama Disney dengan Karakter Perempuan Plus Size

Transformasi kami dirancang untuk memastikan kami berkembang tidak hanya hari ini, tetapi juga di masa depan—dan Anda akan mendengar lebih banyak dari gugus tugas kami dalam beberapa minggu dan bulan ke depan.

Saya sepenuhnya sadar ini akan menjadi proses yang sulit bagi banyak dari Anda dan tim Anda. Kami harus membuat keputusan yang sulit dan tidak nyaman. Tapi itulah yang dibutuhkan kepemimpinan, dan saya berterima kasih sebelumnya karena telah melangkah selama waktu yang penting ini. Perusahaan kami telah melewati banyak tantangan selama 100 tahun sejarah kami, dan saya yakin kami akan mencapai tujuan kami dan menciptakan perusahaan yang lebih gesit yang lebih sesuai dengan lingkungan masa depan.

Terima kasih sekali lagi atas kepemimpinan Anda.

-Bob